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都在說股權激勵政策,你真的懂其中的奧秘嗎?
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發布時間:2021/3/15 15:18:57

 

 

很多公司設立股權激勵的初衷就是要激勵員工,畢竟一個良好的利益分配機制可以充分發揮員工的積極性,為企業注入活力。因此在進行股權激勵方案設計時必須要圍繞如何激勵員工來展開。

 

這其中就分開三個階段,讓我們慢慢分析。

 


● 績效管理 


 

股權激勵機制的第一層是績效管理,績效管理是指為了實現公司的戰略目標,促進公司效能提升和員工成長,上級領導與下屬員工就工作目標計劃的制定的一個指標管理機制?冃繕说闹贫ê陀媱澋膶嵭,是實行績效管理的第一步,有目標有計劃的工作才能事半功倍,企業和員工才能往好的方向發展,這一環節是很重要。

 

績效管理也是企業管理環節中必不可少的一部分,制定與分解部門的績效目標和KPI,制定個人績效目標和KPI有指標的完成工作,有指標的分解各級部門和個人的工作責任,才能更加明了的了解企業各個階段的業績。多勞多得,超指標完成工作的獎勵環節,讓部門和員工在承受壓力的同時有更多工作動力。

 

 


● 獎金+生股分紅 


 

獎金+生股分紅,這個是員工在公司階段性的獎勵機制,獎金的含義和績效工資類似,不同點是績效工資一般按月發放,獎金是按項目節點或項目完成后發放。一個階段的項目完成后,適當的獎金,可以持續的對員工起到激勵作用,但是要提醒的是,獎金分配一定要公平公正,論功行賞,按勞分配這樣的經歷制度是古人都懂得的問題,如果這方面沒有做好,可能只會適得其反,不但沒有起到激勵員工的作用,反而讓員工感到不公,從而對公司產生不滿情緒。

 

生股分紅,一般指的是沒有上市的公司的分紅股,我們統稱為虛擬股,并不會影響原始注冊股。這個作為分紅獎勵給優秀員工的一種激勵方式。

 

 


● 股權 


股權激勵分兩種,企業可以靈活運用這幾種方式來給予優秀員工以獎勵,作為最高獎勵,股權必須要謹慎使用,而不是一下用完,在公司不同的階段要采取不同的股權策略。

 

1、干股激勵

所謂的干股激勵,就是員工不用出資還能分享企業的紅利,用干股激勵的企業也在不斷的創新。

 

干股激勵的好處在于不增加員工的負擔,還能讓員工分享到企業發展的好處,實現員工和企業的共贏。

 

2、期股激勵

因為此時企業有了一定的規模和影響力,員工對企業的信心增加,可以采取在不增加員工太多經濟壓力的情況下,采取期股分紅的形式。

 

所謂的期股類似于我們日常生活中的按揭買房,即授予員工一定比例的股權,讓員工先行享受到入股的分紅,在員工得到分紅款之后,再用分紅款去償還購買股份時應付的款項,這種按揭入股的方式,可以調動員工入股的積極性。

 

在員工入股之后,要強化管理體系的建設,注意企業的管理要實現流程化、規范化,企業的發展要實現品牌化,保證企業實現持續發展和盈利,企業在市場競爭中處于優勢地位。

 

但是分股權或期權不是目的,通過分股權或期權的手段達到激勵員工從而提升公司業績和加快發展才是最終目標。

 


 

 

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那么,今天的內容就先說到這了,我們下期見。

 

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